不正经制造一周年作品回顾,平均25天完成一个项目

标题:平均25天完成一个项目,这就是不正经制造的速度

翻过2020日历,我们终于推送了这篇文章。

2020年是不正经制造(Why-So-Serious)创立的第一年。自由的办公地点,自由的办公时间,加上自由的创意发挥,就是不正经制造。如同我们的名字,我们希望工作创作都不必一本正经,没那么正经的规矩和环境,反而能产出更多佳作。

过去一,我们的团队不断扩大,数已超30人,职能涵盖创意策划平面美术插画设定、三维影视游戏引擎、编程开发产品经理等等。自有团队的把控权,让我们在各种项目中保持高效运转。

不正经制造一周年作品回顾,平均25天完成一个项目

这个高效究竟能有多高效呢?

平均统计下来,我们每个项目的制作时间约为25天。

那25天,能完成怎样的项目呢?

一、海报设计

01、天猫潮live-地下层1.0

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02、天潮live-不潮不来电

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03、支付宝跨年欢庆月KV

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04、雀巢-百变咖啡馆

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二、交互H5

01、天猫-云端动漫嘉年华

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02、TMALL-天猫家装

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03、淘宝头号玩家

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04、饿了么-0725炸街“食”刻

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05、支付集五福界面

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三、动画视频

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四、游戏制作

01、ONLY-屋顶电音派对

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五、IP形象/表情包

01、支付宝集五福年兽

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02、华润-百分百万象城

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04、支付宝超级567

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不正经制造 × 支付宝UED团队共同创作

将支付宝超级567消费券具象化,结合派券、减价、红包用户熟悉的氛围场景,打造萌感活泼的IP形象,以轻松有趣的方式消费者沟通

六、产品推广

01、Ulike聚划算欢聚日

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七、包装创意

01、天猫超市-创意礼品包装

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我们可以花三个月半年乃至一年的时间打磨好一个作品,但在商业运作上,营销热点转瞬即逝,金鱼般的互联网+记忆意味着我们要在最高热度的短时间完成客户需要的内容

为此,我们采取了以下的作业模式

1、创意制作合并,引入技术评审环节

数字营销如火如荼的今天,表现创意内容的形式在变化媒介载体也在变化。这其中涉及了大量的技术评估:

  • 做一个H5,要怎么调整性能兼顾更多用户?能加入拍照截图的功能吗?

  • 做一个小程序游戏,应该把模型的体积面数控制在一个什么样的程度?

  • 做一套海报,如何在短时间内把物料延展到更多的载体上?

在时间紧张的情况下,制作环节才需要做的决策,被前置到了创意环节。原因很简单,我们没有时间去犯错,确定了创意内容,就必须快速执行出来,不能出现问题再去修改创意方向

所以在项目前期,我们创意与技术的负责人会同时评估制作流程,探讨前期创意是否会给后期执行埋下大坑,尽量在第一天就砍掉不切实际的想法

2、并行工作流程,短期多人高效分工

一个程序员开发一个App,可能需要1000天,那用1000个程序员,能在一天之内开发出一个App吗?这当然是不可能的,但这个流程显然是有极大的优化空间。

项目开始后,我们的项目主管要做的第一件事就是分配工作与明确流程,将项目内容逐步拆解。

假设原来的工作流程是:

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那么我们的工作流程则是:

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优化后的作业流程将每个人的效率价值提高到最大,在项目开始的第二天,我们就可以投入20个人进行作业,每一环节原本只有5天的制作时间,因为同步协作,被翻倍延长至10天,甚至更多。

3、内容整理规范,复用资产提高效率

你的设计图还是 111、2222、final、wwwr这样的命名么?

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在内部协作中,我们对每个项目都有统一的命名编号与交付文档规范,这其实也对应着上面多人协作的复杂流程,不同的命名方式会影响每个人交接的工作顺畅度。

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多个不同的场景、模型、不同尺寸的物料等等,对应项目所需的输出都有着规范的命名,对与客户交接的pm也会比较友好,随时可以整理出客户所需要的物料。这样也极大程度避免了因找不到文件造成无意义返工的内耗。

高效的作业离不开对细节的重视,但最重要的还是团队同学对作品的热情和付出,及客户对我们的理解与信任

总结

2020是不正经制造创立的第一年,除广告内容制作业务外,我们百忙之中,还投入大半年的心血未来五年发展埋下了一颗种子,2021我们期待它能生根发芽,茁壮成长

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